新一年，社会单位消防管理工作如何开局？

有没有思考过这个问题？

年年讲消防，天天说消防！

每天火灾还那么多？

或许你会将原因归结于意外等。

其实火灾发生的原因，并不是什么高科技，稍微重视就完全可以避免…

扪心自问一下，每年都做了哪些工作？也可以在纸上罗列一下。这些工作做得扎实不扎实？是不是做戏？做给谁看的？能不能经得起考验！有没有自欺欺人的感觉！

新的一年已经开始，作为一名资深管理人员，借此谈一谈个人见解，仅做参考：

1、梳理、完善企业消防安全方面的流程制度：

流程+制度，流程是流程、制度是制度，不能混为一谈，知道要怎么做，更要知道做什么。这些可以以国家现行法律法规、规范标准为参考。

特别是隐患排查方面，发现问题，比解决问题更重要。

要切实提高发现问题的能力，能发现问题。

2、完善企业内部各岗位安全责任制：

消防安全不是一个人、一个部门的事，而是整个公司的事。

都在船上…

3、完善日常培训教育和考核机制：

培训的内容、培训的方式都是值得关注的。

培训的目的是规范人们的行为，提高人员处理突发事件的能力。

培训内容包括但不仅限于，法律法规，规范标准，设备操作，应急预案，流程制度，火灾案例剖析，重大火灾调查报告等等。

要注重培训的内容和形式，培训后要不定期考核，制作宣传海报张贴到场所主要位置，确保培训效果。

不要担心同事不配合，不参与，凡事要多思考，多角度看待问题。主讲人要搞清楚、搞明白、研究透彻~

能不用课件开展培训吗？

要清楚：信手拈来的从容，都是厚积薄发的沉淀！

4、应急预案要经得起考证：

应急预案要多进行桌面预演，并不断完善。要消化掉“预案”，化整为零，突发事件时能够准确、快速找准位置。

千万不要有“确认火灾后先报消防安全管理人，再由管理人决定是否拨打119”这种愚蠢的规定。

不要因为发生火灾惧怕被处罚而不允许一线人员及时拨打119报火警。很多重特大火灾案例表明，火灾发展往往迅速，单靠企业保安人员很难将火势控制，延误报警给企业造成了巨大的财产损失。

企业能做的、企业要做的，就是消防队到场前的自救及配合工作。

5、要在人员管理上下功夫：

世上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军！

没有强大的个人，只有强大的团队！

消防安全工作不是一个人能完成的，需要整个团队通力协作。

要注重培养骨干，做好ＡＢ角人员培养，做好员工的激励工作，以防人员流动影响整个团队的工作效率。

6、畅通隐患检举机制：

要提高检查发现火灾隐患的能力。

对一种客观存在的现象，被识别为隐患，这本身就是对员工业务技能的一次考验。发现隐患，说明员工心中有明确的判定标准。